在产业带布局、农产品上行方面，京喜成绩可谓“惊喜”，成为激活农产品消费力、数字化助农兴农的排头兵。这也意味着，京喜以“产业带+下沉新兴市场用户”双端并进的策略，取得了显著成效。

助农兴农第一步：肩挑社会责任京喜解围农产品滞销难题

今年年初，一场疫情给国内大部分农产型产业带带来了沉重的打击。由于人员、物流等限制，导致采购商进不来、农产品出不去，多地农产品遇到了不同程度的滞销情况。在商流、物流等受限的情况，京喜充分释放其产业带供应链优势，迅速组织资源，帮助没渠道、没通路、没方法的源产地，建立稳定、高效的供应链和配套支撑。

为最大限度解决农户及商家的滞销难题，京喜推出多项扶持举措并启动“京喜助农计划”，包括爱心助农，爱心救花等，在京喜APP以及微信、手机QQ等多个社交平台开启爱心拼购，从商流、物流、信息流、资金流各方面为产业带商家农户提供全面助力，成功帮助商家农户打开销路，推动农产品上行，扛起助农社会责任。

2月13日，在接到云南楚雄、玉溪3000亩鲜花基地的求助后，京喜立即上线"鲜花助农"专场活动并开启专场直播，第一时间与京东物流、鲜花基地打通资源，配置好了供应链和仓储系统。经过努力，鲜花整体销量增长态势明显，花趣鲜花拼购主营店的玫瑰，自2月15日上线第一天，平均一小时卖出了1万支。

根植于京东“新基建”，凭借智能供应链和智能物流，京喜帮助滞销农户突破了物理空间的障碍，打造了供需最短链的新型供应链模式，高效地实现供需对接，让优质农副产品直接面向全国市场，以行之有效的方式消化了农村滞销农产品。

创产增收第二步：产业带数字化打造好产品销往全国的最短通路

帮助农户走出困境是京喜助农兴农的第一步，如何以更有效的方式为广大农产型产业带打开销路、实现创产增收则是京喜在经济逐步回暖后重点发力的方向。

其实，京喜在成立之初就明确以产业带为战略落点，在全国范围内率先布局产业带，建立与下沉新兴市场匹配的供应链。通过“产地直发”高效的产业带供应链，京喜将来自田间地头的农产品直接送达至全国消费者手中。产地直发政策，是通过精准助农计划、定产包销、平台赋能、构建产业带新基建四大措施，全面推进农产品源产地打造新型数字化产业带，释放产业价值。

甘肃民勤蜜瓜产地，就是与京喜合作的诸多农产型产业带之一。正是通过京喜产业带厂直优品计划-产地直发政策的助力，民勤蜜瓜成功的打开了销路。今年民勤蜜瓜上市仅仅一周的时间，销量和价格都远超批发模式的量级。得益京喜的流量曝光以及强大的供应链，使得民勤蜜瓜的收购价从原来的0.7-0.8元在短短一周上涨到1.2元以上，而本地瓜农张育林的蜜瓜上线一周销量就达到了1万斤以上，收入翻了好几倍。

以前，广大农产型产业带面临产品卖不出去、价格卖不上来等诸多问题。如今，借势京喜以产业带为核心打造的产业带供应链优势，更多原产地正在实现数字化升级，让更多的农产品走出本地，卖出好价格。

价值创造第三步：深耕产业带布局 让源产地好货直达消费者

京东零售集团CEO徐雷表示：“通过京喜的业务，我们会在产业带上面拓展更多的商家，通过丰富的产业带和丰富的商品，让更多的低线消费者找到自己喜欢的商品。”

除了为农户商家创造价值，京喜更要为用户创造价值。通过丰富源产地建设，京喜能够为消费者提供更多品类的产品，并通过溯源直播、社交玩法和产地直发等模式满足消费者的需求，进一步挖掘下沉市场、打通农产品从产业带到消费者的最短通路。

从民勤蜜瓜产业带、蒲江猕猴桃产业带、安庆大米产业带到梅州蜜柚产业带……京喜不断加深对农产型产业带的布局。一方面，通过多品类涉农产业带的布局，京喜能够提供给消费者多元化的产品选择，平台用户能够以远低于线下市场的价格买到新鲜好吃的生鲜、农产品；另一方面，基于既有的技术模式和供应链优势，京喜能够重塑需求、供给和流通侧链条，让源产地农产品一键直达消费者餐桌。

在京喜丰收节金秋消费季开启初期，四川蒲江猕猴桃便通过京喜8月19日秒杀活动，受到很多消费者的喜爱，5小时卖出了26000单，环比增幅高达305%。任果行京喜店铺的订单量也在活动期间冲上了“京东主站+京喜”站内行业排行第一的位置。

如今，电商的价值愈发凸显。以京喜为代表的社交电商平台以数字化手段，打通供销壁垒，形成了“推进农产品上行、帮助农户创本增收、满足消费者需求”的良性闭环。未来，京喜将在“产业带厂直优品计划-产地直发政策”的基础上凝聚全国农产型产业带势能，形成强大合力，实现经济效益和社会效益的共赢。